我們知道企業的戰略管理是必要的，但更多理論的應用還是在規模比較大的企業，小企業一般不太注意這方面的建設，因為小企業一般是家族關系的聯系，這方面的知識應用很少，企業戰略管理的趨勢是怎么樣的呢?

　　進入21世紀以來，動蕩的經營環境動搖了企業對戰略規劃的信仰。隨著環境不確定性的急劇增加，企業越來越難以保持持續的競爭優勢，而傳統的戰略理論對此又無能為力，反叛傳統戰略理論的呼聲便日益高漲。正是在這樣的背景下，以環境不確定性、未來不可預測性、系統復雜性和發展非均衡性為基礎的“后現代”企業發展戰略理論應運而生。

　　“后現代”企業發展戰略理論其實并不是一個體系化的理論，目前尚處在形成和演化過程之中，很不完善。之所以稱為“后現代”，是因為在哲學和社會學中，“后現代”意味著對理性、必然性、確定性的反叛和解構，后現代企業發展戰略理論所強調的，正是不確定性、隨機性、直覺性、偶然性、試錯性、應急性、學習性、自組織性和自適應性等特征。

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